เมื่อ “ความหลากหลายคือโครงสร้างของความยั่งยืน” ถอดบทเรียนจาก ‘เสริมสร้างพาวเวอร์’ กับการบริหารที่ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง

ในอดีต หลายองค์กรอาจมองเรื่องเพศและความหลากหลายเป็นเพียงประเด็นทางสังคม หรือภาพลักษณ์องค์กรในแง่ CSR แต่ในปัจจุบัน แนวคิดเรื่อง “Diversity, Equity and Inclusion (DEI)” ได้กลายเป็นหนึ่งในยุทธศาสตร์หลักของการบริหารธุรกิจที่ยั่งยืน

กลุ่มบริษัท เสริมสร้าง พาวเวอร์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SSP คือหนึ่งในองค์กรไทยที่แสดงให้เห็นว่าความหลากหลายทางเพศ และความเท่าเทียมในโอกาส ไม่ใช่แค่เรื่องของความดีงามทางศีลธรรม แต่คือกลไกเชิงกลยุทธ์ในการสร้างประสิทธิภาพ ความร่วมมือ และการเติบโตในระยะยาว

‘การไม่เลือกปฏิบัติ’ พื้นฐานสำคัญของความเท่าเทียม

เสริมสร้างพาวเวอร์ แสดงจุดยืนที่ชัดเจนว่าการปฏิบัติต่อบุคลากรในองค์กรจะไม่ยึดตามอคติหรือความแตกต่างทางลักษณะเฉพาะตัวใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นเพศ อายุ รสนิยมทางเพศ ความพิการ ความคิดเห็นทางการเมือง ศาสนา สถานภาพสมรส หรือภูมิหลังทางเศรษฐกิจและสังคม

สิ่งที่น่าสนใจคือ แนวนโยบายนี้ไม่ได้จำกัดเฉพาะพนักงานในองค์กรเท่านั้น แต่ยังขยายไปถึง “ห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจ” ทั้งในระดับคู่ค้า ชุมชนใกล้เคียง และพันธมิตรทางธุรกิจ ถือเป็นการวางโครงสร้างความยั่งยืนที่เชื่อมโยงทุกจุดอย่างเป็นระบบ

สิทธิมนุษยชน จากกรอบแนวคิดสู่การประเมินความเสี่ยงเชิงรุก

อีกหนึ่งจุดเด่นของ เสริมสร้างพาวเวอร์ คือการบูรณาการเรื่องสิทธิมนุษยชนเข้ากับกระบวนการบริหารความเสี่ยงขององค์กร โดยเฉพาะการดำเนินการตามแนวทางสากล

• ปฏิญญาสากลว่าด้วยสิทธิมนุษยชน (UDHR)
• หลักการขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO Core Conventions)
• หลักการ United Nations Global Compact

เสริมสร้างพาวเวอร์ ได้ประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนในกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักอย่างรอบด้าน ตั้งแต่พนักงาน ชุมชนโดยรอบ ไปตลอดห่วงโซ่คุณค่าทางธุรกิจ เพื่อลดโอกาสเกิดการละเมิดสิทธิและยกระดับการจัดการให้มีความยุติธรรมทั้งในระดับภายในและภายนอกองค์กร

โอกาสที่เท่ากันในชีวิต และหน้าที่การงาน

ประเด็นด้านความเท่าเทียมทางเพศโดยเฉพาะเรื่องของพนักงานหญิงเป็นอีกหนึ่งมิติที่องค์กรให้ความสำคัญ ไม่ใช่เพียงแค่การสนับสนุนให้มี ‘ลาคลอดตามสิทธิ์’ เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการดูแลสิทธิหลังคลอด สนับสนุนให้พนักงานหญิงสามารถกลับมาทำงานได้โดยไม่สูญเสียโอกาสในการเติบโตในสายงาน และออกแบบระบบที่ไม่ทำให้พวกเธอต้องเลือกระหว่าง ‘ความเป็นแม่’ กับ ‘ความเป็นมืออาชีพ’

การดำเนินนโยบายเช่นนี้ ไม่เพียงแต่เสริมสร้างความผูกพันกับองค์กรเท่านั้น แต่ยังช่วยลดต้นทุนการลาออก เพิ่ม retention rate และทำให้ภาพรวมของวัฒนธรรมองค์กรมีความสมดุลทางเพศมากขึ้นอย่างมีคุณภาพ

‘ตัวแทนในระดับผู้นำ’ จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง

แม้ในระดับคณะกรรมการบริษัทของ เสริมสร้างพาวเวอร์ จะยังมีสัดส่วนของเพศหญิงเพียง 3 ท่านจากกรรมการทั้งหมด 10 ท่าน แต่การเปิดเผยข้อมูลอย่างตรงไปตรงมาเช่นนี้สะท้อนถึงความพยายามในการสร้างความโปร่งใส และการก้าวเดินอย่างจริงจังเพื่อพัฒนาสู่เป้าหมายที่เท่าเทียมในระยะยาว

เพราะความหลากหลายทางเพศในระดับผู้นำไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของ ‘สัดส่วน’ แต่คือการมีมุมมองที่แตกต่างในการตัดสินใจ และการสร้างบรรยากาศที่เปิดกว้างในทุกระดับขององค์กร

ความหลากหลายคือโครงสร้างของการเติบโตที่แท้จริง

สิ่งที่ เสริมสร้างพาวเวอร์ แสดงออกผ่านรายงานความยั่งยืน ไม่ใช่แค่การตอบสนองต่อนโยบายภาครัฐ หรือการสร้างภาพลักษณ์ที่ดี เท่านั้น แต่คือความเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่า ความหลากหลายและความเท่าเทียมทางเพศ คือ “โครงสร้างพื้นฐานของธุรกิจที่ยั่งยืน” ในยุคที่ความคาดหวังของสังคมเปลี่ยนไป

ในวันที่องค์กรต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจากทั้งภายในและภายนอก การสร้างระบบที่ทุกคนรู้สึกมีส่วนร่วม เคารพซึ่งกันและกัน และได้รับโอกาสอย่างเท่าเทียม ไม่ใช่เพียงทำให้องค์กรอยู่รอดเท่านั้น แต่ทำให้องค์กร ‘เติบโตอย่างมั่นคง’ และ ‘เชื่อมต่อกับโลก’ ได้อย่างมีคุณภาพในระยะยาว