กลยุทธ์สู่ความยั่งยืน และก้าวต่อไปในอนาคต

เสริม
การอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
สร้าง
ร่วมสร้างสังคมที่ดี
พาวเวอร์
ขับเคลื่อนความเป็นเลิศด้านการกำกับดูแล

กลุ่มบริษัทฯ ได้กำหนดแนวทางการขับเคลื่อนธุรกิจเพื่อความยั่งยืนที่มีความสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ที่มุ่งสู่การเป็นผู้ดำเนินธุรกิจพลังงาน ชั้นนำแห่งเอเชีย เป็นผู้ผลิตและจัดหาพลังงานที่ยั่งยืนควบคู่กับการส่งเสริมสนับสนุนสิ่งแวดล้อมที่สะอาด เพื่อประโยชน์สูงสุดของสังคม โดยประกอบด้วย 3 กลยุทธ์หลักเพื่อสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืน รวมทั้งมีวัฒนธรรมองค์กร “FAIR” ให้การสนับสนุนไปในทิศทางเดียวกัน สร้างรากฐานความยั่งยืนที่แข็งแกร่ง ซึ่งครอบคลุมประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของกลุ่มบริษัทฯ ส่งเสริมการดำเนินธุรกิจสู่การเจริญเติบโตใน ระยะยาว พร้อมการส่งมอบคุณค่าเชิงบวกต่อผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มตลอดห่วงโซ่คุณค่าธุรกิจอย่างเหมาะสม รวมทั้งส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนแห่งสหประชาชาติ

กลยุทธ์สู่ความยั่งยืน และก้าวต่อไปในอนาคต (3P Sustainability Strategy)

3P Sustainability Strategy

SERM - กลยุทธ์การอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม

เป็นกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของ กลุ่มบริษัทฯ มุ่งเน้นการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ส่งเสริมการใช้ทรัพยากร อย่างมีประสิทธิภาพ และปกป้องระบบนิเวศ กลุ่มบริษัทฯ ให้ความ สําคัญกับการลดผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การเสริมความยืดหยุ่น และการลดคาร์บอน โดยนำเทคโนโลยี พลังงานหมุนเวียน เช่น พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานลม และชีวมวลมาใช้ พร้อมทั้งลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกใน ทุกกระบวนการดำเนินงาน อีกทั้งยังสนับสนุนการจัดการของเสีย และปกป้องความหลากหลายทางชีวภาพ โดยอนุรักษ์แหล่งที่อยู่ อาศัย สนับสนุนความหลากหลายทางชีวภาพ และลดผลกระทบต่อระบบนิเวศจากการดำเนินงาน ความพยายามทั้งหมดนี้ช่วยสร้าง ความยั่งยืนและความยืดหยุ่นของสิ่งแวดล้อมสำหรับคนรุ่นต่อไป ในอนาคต

เป้าหมายด้านความยั่งยืน

การอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
  • มุ่งมั่นที่จะบรรลุ NET ZERO ภายในปี 2593
  • การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสมบูรณ์ในขอบเขตที่ 1 และ 2 ลดลง 20% ภายในปี 2573 (เทียบกับปีฐาน 2567)
  • เพิ่มกำลังผลิตไฟฟ้าพลังงานสะอาดมากกว่า 30% ภายในปี 2573 (เทียบกับปีฐาน 2566)
  • เพิ่มประสิทธิภาพการใช้น้ำและลดการใช้ทรัพยากรน้ำ ไม่น้อยกว่า 10% ภายในปี 2573 (เทียบกับปีฐาน 2567)
  • เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานไฟฟ้าไม่น้อยกว่า 10% ภายในปี 2573 เมื่อเทียบกับปี 2567 (หน่วย : เมกะจูลต่อเมกะวัตต์-ชั่วโมง)
  • เพิ่มอัตราการรีไซเคิลโดยกระบวนการ 3R Reduce Reuse และ Recycle ให้ได้ ไม่น้อยกว่า 80% ของปริมาณของเสียทั้งหมด ภายในปี 2573

SANG - กลยุทธ์การร่วมสร้างสังคมที่ดี

เป็นกลยุทธ์ด้านสังคมของกลุ่มบริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะสร้าง ผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมผ่านการส่งเสริมความเท่าเทียม ความปลอดภัย และการพัฒนาศักยภาพ โดยให้ความสำคัญกับ การเข้าถึงพลังงานที่ยั่งยืนและเชื่อถือได้ เพื่อให้ชุมชนสามารถ เข้าถึงพลังงานสะอาดได้อย่างเท่าเทียมและสนับสนุนความมั่นคง ทางพลังงาน กลุ่มบริษัทฯ ยังให้ลูกค้าเป็นหัวใจของการดำเนินงาน โดยเน้น การเพิ่มขีดความสามารถและความพึงพอใจของลูกค้า ด้วยโซลูชันพลังงานที่เป็นนวัตกรรมและยั่งยืน เพื่อตอบสนองความ ต้องการเฉพาะของลูกค้า และยังได้ให้ความสำคัญในการลงทุน พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ โดยมอบโอกาสการเรียนรู้และพัฒนาทักษะ ให้พนักงาน ดูแลเรื่องความปลอดภัย สุขภาพ และความเป็นอยู่ที่ดี เพื่อให้องค์กรสามารถเติบโตอย่างยั่งยืน

เป้าหมายด้านความยั่งยืน

การร่วมสร้างสังคมที่ดี
  • ข้อร้องเรียนด้านการละเมิดสิทธิมนุษยชนเป็น “ศูนย์”
  • จำนวนเหตุการณ์การเกิดอุบัติเหตุขั้นหยุดงาน (LTIFR) ของพนักงานและผู้รับเหมาในองค์กรเป็น “ศูนย์”
  • ความพึงพอใจของพนักงานไม่น้อยกว่า 80% ภายในปี 2573
  • ความพึงพอใจของลูกค้าไม่น้อยกว่า 90% ภายในปี 2573
  • ความพึงพอใจของชุมชนไม่น้อยกว่า 80% ภายในปี 2573

POWER - กลยุทธ์การขับเคลื่อนความเป็นเลิศด้านการกำกับดูแล

เป็นกลยุทธ์ด้านบรรษัทภิบาลของกลุ่มบริษัทฯ ซึ่งมุ่งเน้นในการให้ อำนาจการกำกับดูแลการดำเนินธุรกิจให้มีจริยธรรม ความโปร่งใส และความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้เสีย รวมทั้งมีความเป็นเลิศในการ ขับเคลื่อนธุรกิจเพื่อความยั่งยืน กลุ่มบริษัทฯ ให้ความสำคัญกับ ความยั่งยืนทางการเงินและการเข้าถึงแหล่งเงินทุนสีเขียว โดยสร้าง ความมั่นคงทางการเงินและดึงดูดการลงทุนสำหรับโครงการ พลังงานหมุนเวียน กลุ่มบริษัทฯ ยังได้มุ่งเน้นความก้าวหน้า ด้านเทคโนโลยีพลังงานหมุนเวียนและนวัตกรรม โดยลงทุนในการ วิจัยและพัฒนาเพื่อเป็นหนึ่งในผู้นำในภาคพลังงานหมุนเวียน

เป้าหมายด้านความยั่งยืน

การขับเคลื่อนความเป็นเลิศด้านกำกับดูแล
  • ข้อร้องเรียนด้านการละเมิดจรรยาบรรณเป็น “ศูนย์”
  • ข้อร้องเรียนด้านทุจริตคอร์รัปชันเป็น “ศูนย์”
  • ขยายธุรกิจในประเทศใหม่อย่างน้อย 1 แห่งภายในปี 2573
  • ประเมินคู่ค้า Critical Tier 1 และ Critical Non-Tier 1 ให้ได้ 100%