การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

แนวทางการบริหารจัดการ

กลุ่มบริษัทฯ โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล กำหนดแผนฝึกอบรมบุคลากร เพื่อให้แน่ใจว่าบุคลากรทั้งองค์กรได้รับการพัฒนาทักษะ ความรู้ ที่จำเป็นในการทำงาน ได้รับการเพิ่มขีดความสามารถอย่างต่อเนื่องพร้อมรองรับการเปลี่ยนแปลง รวมทั้งการทบทวน Training Roadmap ที่ประกอบด้วยการพัฒนาทั้ง Soft Skills และ Technical Skills ให้สอดคล้องกับบุคลากรทุกระดับ ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจโดยเฉพาะด้านเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับพลังงานหมุนเวียน การตลาด สิ่งแวดล้อม การบัญชี การพัฒนาที่ยั่งยืน เพื่อเป็นการเตรียมความพร้อมในแต่ละสายงาน รวมถึงการฝึกปฏิบัติในงาน (on the job training) เพื่อให้มีความเข้าใจวิธีการสามารถปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องมีความปลอดภัย ลดอุบัติเหตุในงาน โดยกำหนดเป้าหมายความสำเร็จในการอบรมตามหัวข้อที่เกี่ยวข้อง

เมื่อวันที่ 12 พฤศจิกายน 2568 กลุ่มบริษัทฯ ได้มีมติผ่านที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท เพื่อทบทวนดำเนินการทบทวนนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล และนโยบายด้านสิทธิมนุษยชน ที่ครอบคลุมด้านเสรีภาพในการสมาคมและการเจรจาต่อรอง เคารพสิทธิของพนักงานในการรวมกลุ่ม จัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการ หรือเข้าร่วมสหภาพแรงงานตามความสมัครใจของพนักงาน เพื่อเป็นตัวแทนในการหารือและเจรจาต่อรองสภาพการจ้างงาน การขจัดการบังคับใช้แรงงานและแรงงานเด็ก โดยกลุ่มบริษัทฯ มีนโยบายที่เข้มงวดในการห้ามใช้แรงงานบังคับ แรงงานทาสยุคใหม่ และไม่จ้างแรงงานเด็กที่อายุต่ำกว่าเกณฑ์กฎหมายในทุกขั้นตอนของการดำเนินธุรกิจ รวมถึงขยายผลสู่ห่วงโซ่อุปทาน ความเสมอภาคและการไม่เลือกปฏิบัติ ที่มุ่งมั่นในการจ้างงานและปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียม โดยไม่จำกัดเพศ เชื้อชาติ ศาสนา หรือความพิการ มีนโยบายส่งเสริมความหลากหลาย (Diversity & Inclusion) ที่เปิดกว้างสำหรับทุกกลุ่ม รวมถึงผู้ด้อยโอกาส การกำหนดค่าจ้างที่เป็นธรรมและชั่วโมงการทำงาน ซึ่งกลุ่มบริษัทฯ กำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนที่แข่งขันได้และ สูงกว่าอัตราค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมาย เพื่อให้มั่นใจว่าเป็นค่าจ้างที่เหมาะสมแก่การดำรงชีพ (Living Wage) พร้อมทั้งควบคุมชั่วโมงการทำงานและวันหยุดให้เป็นไปตามกฎหมายแรงงานอย่างเคร่งครัด