การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ความสำคัญและพันธกิจ

ความสําคัญของประเด็นเสริมศักยภาพทุนมนุษย์เพื่อการเติบโต อย่างยั่งยืนต่อกลุ่มบริษัทฯ เนื่องจากพลังงานหมุนเวียนเป็น ธุรกิจที่กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว การที่กลุ่มบริษัทฯ เติบโต อย่างมีนัยสำคัญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การดึงดูด รักษา และ พัฒนาความสามารถของบุคลากรซึ่งเป็นทรัพยากรสำคัญใน สภาพแวดล้อมนี้เป็นความท้าทายต่อธุรกิจอย่างยิ่ง กลุ่มบริษัทฯ ออกแบบกระบวนการสรรหาบุคลากรให้มีความหลากหลายเท่าเทียม และครอบคลุม โดยคำนึงถึงหลักสิทธิมนุษยชนสากล พร้อม ทั้งเสนอสวัสดิการและค่าตอบแทนที่สามารถแข่งขันได้ในตลาด แรงงาน ในขณะที่การขยายการฝึกอบรมภายในและการพัฒนา ผู้นำอย่างต่อเนื่องเป็นเป้าหมายหลักในการพัฒนาศักยภาพ บุคลากรของกลุ่มบริษัทฯ ให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่าง รวดเร็วในอนาคต เพื่อสร้างเส้นทางสำหรับการเติบโตไปพร้อมกับ ธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

เป้าหมาย และผลการดำเนินงาน

เป้าหมาย

ผลการดำเนินงาน 2567

อัตราการรักษาพนักงาน ร้อยละ

พนักงานทุกตำแหน่งที่ได้รับการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี 2567

จํานวนชั่วโมงการฝึกอบรมของพนักงาน

ชั่วโมง

พนักงานผ่านหลักสูตรชุดความรู้ด้านความยั่งยืน สำหรับบุคลากรทุกระดับในองค์กร

คิดเป็น 100% ของจำนวนพนักงานตามเป้าหมายที่กำหนด

ข้อมูลการดำเนินงาน

แนวทางการบริหารจัดการ

กลุ่มบริษัทฯ โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล กำหนดแผนฝึกอบรม บุคลากร เพื่อให้แน่ใจว่าบุคลากรทั้งองค์กรได้รับการพัฒนาทักษะ ความรู้ ที่จําเป็นในการทำงาน ได้รับการเพิ่มขีดความสามารถ อย่างต่อเนื่องพร้อมรองรับการเปลี่ยนแปลง รวมทั้งการทบทวน Training Roadmap ที่ประกอบด้วยการพัฒนาทั้ง Soft Skills และ Technical Skills ให้สอดคล้องกับบุคลากรทุกระดับ ทันต่อการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจโดยเฉพาะด้านเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง กับพลังงานหมุนเวียน การตลาด สิ่งแวดล้อม การบัญชี การ พัฒนาที่ยั่งยืน เพื่อเป็นการเตรียมความพร้อมในแต่ละสายงาน รวมถึงการฝึกปฏิบัติในงาน (on the job training) เพื่อให้มี ความเข้าใจวิธีการสามารถปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้องมีความ ปลอดภัย ลดอุบัติเหตุในงาน โดยกำหนดเป้าหมายความสําเร็จใน การอบรมตามหัวข้อที่เกี่ยวข้อง

นอกจากนี้กลุ่มบริษัทฯ ยังได้กำหนดโครงการ การบริหารคนเก่ง ในองค์กร (Talent Management) เพื่อเตรียมวางแผนการ สืบทอดตำแหน่งและส่งเสริมการเติบโตในอนาคตของพนักงานให้ เห็นชัดเจนมากขึ้น

แผนและกระบวนการสรรหาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

กลุ่มบริษัทฯ มีแผนการคัดเลือกและพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง ที่จะเข้ามารับผิดชอบในตำแหน่งงานที่สำคัญ เพื่อเตรียมความพร้อมในการสืบทอดตำแหน่งงานที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร โดยมุ่งเน้นไปที่การค้นหาและเตรียมความพร้อมให้กับผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญ ๆ เช่น ผู้บริหารระดับสูง ผู้อำนวยการฝ่ายต่าง ๆ หรือตำแหน่งที่มีผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินธุรกิจ โดยในปี 2568 กลุ่มบริษัทฯ ได้เตรียมผู้สืบทอดตำแหน่งให้พร้อมสำหรับ 90% ของตำแหน่งสำคัญ (Critical Role) ต่อองค์กร ในอัตราส่วนผู้สืบทอดตำแหน่ง 2 คน ต่อ 1 เพื่อเตรียมความพร้อมสู่การเปลี่ยนผ่าน

โดยแผนและกระบวนการในการสืบทอดตำแหน่ง ได้แบ่งออกเป็น 2 แผน คือ

แผนและกระบวนการสรรหาผู้สืบทอดตำแหน่งในองค์กร (Internal Promotion / Stretch Assignment / Rotation / Transfer Process)

แนวทางการพัฒนาพนักงานภายในองค์กร เพื่อสร้างผู้สืบทอดตำแหน่ง (Successor) จะเน้น ในเรื่องดังต่อไปนี้
- Mentoring Program
- Coaching by Executives
- Stretch Projects / Cross-Functional Assignments

โดยในตำแหน่งระดับ C-Level จะนำวิธี Job Shadowing มาประกอบเพื่อให้ผู้บริหารฝึกหัดเพื่อเรียนรู้ และพัฒนาความสามารถเชิงด้านการบริหารให้เหมือนกับแม่แบบ (ผู้บริหารระดับสูงต้นแบบ)

แผนและกระบวนการสรรหาผู้สืบทอดตำแหน่งภายนอกองค์กร (External Recruitment Process)

ในกรณีไม่สามารถทำการสรรหาและพัฒนาบุคลากรในองค์กรเพื่อดำรงตำแหน่งที่สำคัญขององค์กรได้นั้น บริษัทฯจะดำเนินการสรรหาผู้สืบทอดตำแหน่งจากภายนอกองค์กร โดยวิธีการต่อไปนี้
- ผู้เชี่ยวชาญ / ที่ปรึกษาจากหน่วยงานหรือองค์กรภายนอก (Professional Associations)
- บริษัทจัดหางาน (Diversity Agencies) เพื่อสรรหาผู้สมัครที่มีความเชียวชาญและคุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่งที่ต้องการ

การบริหารความเสี่ยง (Risk Mitigation)

กรณีไม่มีผู้สืบทอดใน Critical Role ทางบริษัทได้มีแผนรองรับฉุกเฉินดังนี้

Interim Manager
Consultant
Retiree ที่กลับมาช่วยชั่วคราว

ตารางนี้สามารถเลื่อนแนวนอนได้

Position Level	Key Competency	Follow up & Evaluation	ผู้รับผิดชอบ
C-Level	Leadership Strategic Thinking Financial Acumen	KPIs ของแผน Succession ระดับความพร้อมของผู้สืบทอด (Ready Now / Ready in 1 year / Ready in 2 years)	Nomination and Remuneration Committee: NRC & HR
Vice President (VP) / Assistant-Vice President (AVP)	Leadership People management		C-level & HR
Manager / Specialist	People management Execution Skill		VP & HR