การกำกับดูแลกิจการที่ดีและจริยธรรมธุรกิจ

ความสำคัญและพันธกิจ

บริษัท เสริมสร้าง พาวเวอร์ จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยยึดหลักจริยธรรม การดำเนินงานที่มีความรับผิดชอบ และการรายงานข้อมูลอย่างโปร่งใส เพื่อสร้างคุณค่าให้กับผู้มีส่วนได้เสียทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ซึ่งจะช่วยสร้างความน่าเชื่อถือของกลุ่มบริษัทฯ ดึงดูดนักลงทุน และเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงแหล่งเงินทุนและการสนับสนุนที่เชื่อมโยงกับความยั่งยืนได้ง่ายขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยในการบริหารความเสี่ยงและป้องกันการทุจริตด้วยการกำกับดูแลอย่างเข้มงวด และการปฏิบัติตามกฎระเบียบและมาตรฐานสากลอย่างมีประสิทธิภาพ

การบริหารจัดการด้วยจริยธรรมและความรับผิดชอบของกลุ่มบริษัทฯ จึงเป็นรากฐานสำคัญที่ช่วยสร้างความเชื่อมั่น รักษาความสามารถในการแข่งขัน และส่งเสริมความไว้วางใจของผู้มีส่วนได้เสียในทุกภาคส่วน นอกจากนี้ ยังเป็นการตอบสนองเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (Sustainable Development Goals) SDG 16 ที่เน้นการส่งเสริมสังคมที่สงบสุข ครอบคลุมทุกกลุ่มคน การเข้าถึงความยุติธรรม และการสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพ มีความรับผิดชอบ และครอบคลุมในทุกระดับ

เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ในการกำกับดูแลกิจการที่ดีและจริยธรรมธุรกิจ

เป้าหมายและผลการดำเนินงาน

เป้าหมาย

พัฒนานโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีขึ้นซึ่งครอบคลุมโครงสร้าง บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริษัท รวมถึงหลักการบริหารจัดการที่โปร่งใส

มั่นใจว่ากลุ่มบริษัทดำเนินงานอย่างเป็นธรรมเพื่อประโยชน์สูงสุดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้ถือหุ้น

สร้างองค์กรที่ส่งเสริมความยั่งยืนและความเชื่อมั่นให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย

สร้างความไว้วางใจและความยั่งยืนแก่กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ทั้งภายในและภายนอก เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล

ดำเนินธุรกิจตามมาตรฐานจริยธรรมและหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ซึ่งจะรับประกันการเติบโตอย่างมั่นคงและการยอมรับในสังคม

บรรลุการเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืนโดยมุ่งเน้นการสร้างงานที่มีคุณค่า ส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจ และขจัดการทุจริต

มีวัฒนธรรมองค์กรที่โปร่งใสและยึดมั่นในหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

ผลการดำเนินงาน 2568

ในปี 2568 บริษัทไม่ได้รับเรื่องร้องเรียนหรือข้อกล่าวหาเกี่ยวกับการทุจริต และไม่พบการกระทำผิดเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลภายใน

กลุ่มบริษัทฯ จัดอบรมด้านจริยธรรมธุรกิจและการต่อต้านการทุจริต โดยพนักงานใหม่ร้อยละ 100 และพนักงานปัจจุบันร้อยละ 88 ผ่านการอบรมและรับทราบแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง

กลุ่มบริษัทฯ สื่อสารและบังคับใช้นโยบาย “งดรับของขวัญ” แก่ผู้บริหาร พนักงาน บริษัทย่อย คู่ค้า และผู้มีส่วนได้เสีย พร้อมคงสถานะสมาชิก CAC และผลการประเมินการกำกับดูแลกิจการในระดับ 5 ดาว

คณะกรรมการตรวจสอบกำกับดูแลระบบควบคุมภายใน โดยในปี 2568 มีการตรวจสอบภายในและภายนอก 2 ครั้ง พร้อมติดตามข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

บริษัทจัดให้มีช่องทางรับเรื่องร้องเรียนและแจ้งเบาะแสที่เป็นอิสระ ปลอดภัย และเป็นความลับ พร้อมมาตรการคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแสจากการตอบโต้หรือการเลือกปฏิบัติ

SSP บูรณาการตัวชี้วัดด้าน ESG ในการประเมินผลผู้บริหาร โดยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ได้คะแนนเฉลี่ยร้อยละ 96 และผู้บริหารระดับสูงได้คะแนนเฉลี่ยร้อยละ 95 อยู่ในระดับดีเลิศ

ข้อมูลการดำเนินงาน

แนวทางการบริหารจัดการ

แนวทางการบริหารของบริษัท เสริมสร้าง พาวเวอร์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SSP มีความมุ่งมั่นอย่างยิ่งในการผนวกรวมความยั่งยืนและการกำกับดูแลกิจการที่ดีในทุกมิติของการดำเนินงาน บริษัทได้จัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาที่ยั่งยืนเพื่อพัฒนานโยบายและแนวทางการดำเนินงานที่ให้ความสำคัญกับเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม คณะกรรมการบริษัทปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ได้แก่ สิทธิของผู้ถือหุ้น การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียมกัน บทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การเปิดเผยข้อมูลและความโปร่งใส และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ SSP ได้กำหนดจรรยาบรรณที่ยึดมั่นในความซื่อสัตย์ ความโปร่งใส การกำกับดูแลกิจการที่ดี และจริยธรรมทางสังคม เพื่อรับรองการปฏิบัติที่มีจริยธรรม บริษัทได้ดำเนินมาตรการป้องกันและจัดการกับการทุจริต เช่น นโยบายและวัฒนธรรมต้านการทุจริต แนวทางการรายงานและสอบสวน และการตรวจสอบธุรกรรมการชำระเงิน นอกจากนี้ บริษัทมีคณะกรรมการชุดย่อย เช่น คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน และคณะกรรมการบริหาร เพื่อให้การดำเนินงานสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทคณะกรรมการบริษัทมีหน้าที่ทบทวนนโยบายการกำกับดูแลกิจการ ตรวจสอบการปฏิบัติตามนโยบาย และกำกับดูแลจริยธรรมทางธุรกิจของบริษัท สุดท้าย บริษัทได้จัดให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและเกณฑ์การประเมินคะแนนเป็นไปตามแนวทางของบริษัท

หลักการและนโยบายการกำกับดูแลกิจการ

คณะกรรมการบริษัทให้ความสำคัญกับการปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี โดยครอบคลุมหลักปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน ปี 2560 (Corporate Governance Code for listed companies 2017) ใน 8 หลักปฏิบัติ ดังนี้

01

หลักปฏิบัติ 1: ตระหนักถึงบทบาทและความรับผิดชอบของคณะกรรมการในฐานะผู้นำองค์กรที่สร้างคุณค่าให้แก่กิจการอย่างยั่งยืน (Establish Clear Leadership Role and Responsibilities of the Board)

02

หลักปฏิบัติ 2: กำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายหลักของกิจการที่เป็นไปเพื่อความยั่งยืน (Define Objectives that Promote Sustainable Value Creation)

03

หลักปฏิบัติ 3: เสริมสร้างคณะกรรมการที่มีประสิทธิผล (Strengthen Board Effectiveness)

04

หลักปฏิบัติ 4: สรรหาและพัฒนาผู้บริหารระดับสูงและการบริหารบุคลากร (Ensure Effective CEO and People Management)

05

หลักปฏิบัติ 5: ส่งเสริมนวัตกรรมและการประกอบธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ (Nurture Innovation and Responsible Business)

06

หลักปฏิบัติ 6: ดูแลให้มีระบบการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในที่เหมาะสม (Strengthen Effective Risk Management and Internal Control)

07

หลักปฏิบัติ 7: รักษาความน่าเชื่อถือทางการเงินและการเปิดเผยข้อมูล (Ensure Disclosure and Financial Integrity)

08

หลักปฏิบัติ 8: สนับสนุนการมีส่วนร่วมและการสื่อสารกับผู้ถือหุ้น (Ensure Engagement and Communication with Shareholders)

โครงสร้างของคณะกรรมการ

ในปี 2568 คณะกรรมการบริษัทประกอบด้วยกรรมการจำนวนทั้งสิ้น 10 ท่าน โดยมีรายละเอียดดังนี้

ประธานกรรมการ เป็นกรรมการอิสระ และไม่ทำหน้าที่กรรมการบริหาร หรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
มีจำนวนกรรมการที่เป็นผู้บริหาร 2 ท่าน และกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร 8 ท่าน คิดเป็นสัดส่วนของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารต่อกรรมการทั้งหมดร้อยละ 80
กรรมการอิสระจำนวน 5 ท่าน คิดเป็นสัดส่วนของกรรมการอิสระต่อกรรมการทั้งหมดร้อยละ 50
กรรมการหญิง 3 ท่าน และกรรมการชาย 7 ท่าน คิดเป็นสัดส่วนกรรมการหญิงต่อกรรมการชาย 3:7

โดยคณะกรรมการทุกท่านผ่านกระบวนการสรรหา โดยพิจารณาคุณสมบัติทางกฎหมายและหลักเกณฑ์ที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) กำหนด คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนได้กำหนดหลักเกณฑ์และกระบวนการในการสรรหาคณะกรรมการที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้ได้คณะกรรมการที่มีคุณสมบัติ ความรู้ความสามารถและประสบการณ์ที่หลากหลายตาม Board Skill Matrix มาปฏิบัติหน้าที่กำกับดูแลอย่างมีประสิทธิภาพ และก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม

ทั้งนี้ คณะกรรมการของบริษัทเป็นผู้ทรงคุณวุฒิจากหลากหลายสาขาอาชีพ ซึ่งเกี่ยวข้องและสนับสนุนธุรกิจของกลุ่มบริษัทฯ โดยมีคณะกรรมการชุดย่อยอีก 5 ชุด

คณะกรรมการตรวจสอบ
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
คณะกรรมการบริหาร
คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ตารางนี้สามารถเลื่อนแนวนอนได้

ตารางความรู้ความชำนาญ (Board Skill Matrix)

ตารางความรู้ความชำนาญ (Board Skill Matrix)
รายชื่อ/ความรู้ ความชำนาญเฉพาะด้าน	เพศ	อายุ	กรรมการอิสระ	วัสดุอุตสาหกรรมและเครื่องจักร	การตลาด	บัญชี	การเงิน	เศรษฐศาสตร์	การวิจัยทางองค์กร	กฎหมาย	บรรษัทภิบาล/การกำกับดูแล	การจัดการความเสี่ยง	การจัดการทรัพยากรมนุษย์	การตรวจสอบ	วิศวกรรม	การวิจัยอุตสาหกรรม	บริหารธุรกิจ
1. นายกำธร วังอุดม	M	79
2. ศาสตราจารย์กิตติคุณ สำเรียง เมฆเกรียงไกร	M	71
3. นายธนา บุบผาวาณิชย์	M	58
4. พลเอกไพรัช โพธิ์อุบล	M	69
5. นายมนชัย พงศ์สถาบดี	M	59
6. นายวรุตม์ ธรรมาวรานุคุปต์	M	43
7. นางสาวธัณฐภรณ์ ไกรพิสิทธิ์กุล	F	45
8. นายธนวรรธน์ ไกรพิสิทธิ์กุล	M	41
9. นางธัญนีย์ ไกรพิสิทธิ์กุล	F	69
10. นางสาวลัลน์ลลิต ไมตรีวิทยานนท์	F	39

การประเมินตนเองของคณะกรรมการบริษัทและกรรมการชุดย่อย

เพื่อให้การกำกับดูแลกิจการของคณะกรรมการบริษัทเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นไปตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance Code) คณะกรรมการบริษัทจึงได้กำหนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานปีละ 1 ครั้ง โดยใช้แบบประเมินตนเอง (Self-Assessment Form) ซึ่งเป็นการประเมินทั้งแบบรายคณะและรายบุคคล

สรุปผลการปฏิบัติงานและผลการประเมินตนเองของคณะกรรมการ

การประเมินตนเองของกรรมการบริษัทรายคณะ และการประเมินรายบุคคล (การประเมินแบบไขว้)
การประเมินตนเองของคณะกรรมการชุดย่อยแบบรายคณะ และการประเมินรายบุคคล (การประเมินแบบไขว้)

คณะกรรมการบริษัทได้จัดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการชุดย่อยทั้ง 5 คณะ ได้แก่ คณะกรรมการบริหาร, คณะกรรมการตรวจสอบ, คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน, คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง, และคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน เพื่อนำผลการประเมินมาใช้ในการปรับปรุงแก้ไขและพัฒนาการปฏิบัติงานของคณะกรรมการชุดย่อยให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ทั้งนี้ผลการประเมินแบ่งตามหัวข้อ 3 หัวข้อ ได้แก่ โครงสร้างและคุณสมบัติของคณะกรรมการ, การประชุมคณะกรรมการ, บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ

สรุปผลการปฏิบัติงาน และผลการประเมินตนเองของคณะกรรมการ

ตารางนี้สามารถเลื่อนแนวนอนได้

การประชุมคณะกรรมการ	คณะกรรมการบริษัท	คณะกรรมการบริหาร	คณะกรรมการตรวจสอบ	คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง	คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน	คณะกรรมการบรรษัทภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน
จำนวนการประชุมในปี 2568*	8	1	4	1	2	1
สัดส่วนการเข้าประชุม	99%	100%	100%	100%	100%	100%
คะแนนการประเมินผลการปฏิบัติงาน (ร้อยละ)	ทั้งคณะ 97% รายบุคคล 97%	ทั้งคณะ 96%	ทั้งคณะ 97%	ทั้งคณะ 97%	ทั้งคณะ 95%	ทั้งคณะ 95%
คะแนนการประเมินผลการปฏิบัติงาน (ร้อยละ)	ผลประเมินเฉลี่ยของกรรมการชุดย่อยรายบุคคล 97%

* การประชุมคณะกรรมการบริษัทจะจัดขึ้นเป็นประจำทุกไตรมาส โดยเลขานุการบริษัทจะแจ้งกำหนดการประชุมให้คณะกรรมการบริษัททราบล่วงหน้าภายในไตรมาสที่ 4 ของปีก่อนหน้า เพื่อให้กรรมการทุกท่านสามารถจัดสรรเวลาเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริษัทในปีถัดไปได้ตลอดทั้งปี โดยจะส่งหนังสือเชิญประชุม เอกสารประกอบการประชุม และวาระการประชุมให้ทราบล่วงหน้าไม่น้อยกว่า 7 วัน อย่างไรก็ดีได้มีการจัดประชุมคณะกรรมการบริษัทโดยไม่มีผู้บริหารเข้าร่วมประชุม เมื่อวันที่ 2 กุมภาพันธ์ 2569 การประชุมในครั้งนี้เปิดโอกาสให้กรรมการอิสระที่ไม่ใช่ผู้บริหารได้หารือ และร่วมแสดงความคิดเห็นในประเด็นต่าง ๆ เพื่อสรุปข้อเสนอแนะในการพัฒนาธุรกิจ โดยมีเป้าหมายเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจดำเนินการไปตามนโยบาย กลยุทธ์ วิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์ของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ประธานกรรมการซึ่งเป็นกรรมการอิสระมีหน้าที่แจ้งผลการประชุมให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารรับทราบ

การฝึกอบรมและพัฒนากรรมการ

กลุ่มบริษัทฯ ตระหนักดีว่า ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมพลังงานและความเสี่ยงรูปแบบใหม่ในระดับโลก คณะกรรมการบริษัทในฐานะผู้นำองค์กร เป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความก้าวหน้าและความยั่งยืน จึงจำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์และทักษะที่ทันสมัยอยู่เสมอ

นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทฯ ยังส่งเสริมวัฒนธรรมการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้และประสบการณ์ร่วมกันภายในองค์กร เพื่อสนับสนุนการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในทุกระดับ

ในปี 2568 กลุ่มบริษัทฯ ได้ส่งเสริมและสนับสนุนให้คณะกรรมการเข้ารับการอบรมหลักสูตรระดับสูงอย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมสร้างองค์ความรู้และพัฒนาทักษะที่จำเป็น อันเป็นการเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับ Board Skill Matrix โดยมุ่งเน้นการพัฒนาใน 3 ด้านหลัก ดังนี้

ด้านที่ 1: นวัตกรรมและการมองอนาคตเชิงกลยุทธ์ (Innovation & Strategic Foresight) เพื่อผลักดันองค์กรสู่การเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรมและเสริมสร้างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาว

หลักสูตร Innovation Management System Development Program toward an Innovative Organization จัดโดยสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (NIA) เมื่อวันที่ 15 กรกฎาคม 2568 (เข้าร่วมโดยกรรมการบริษัท 9 จาก 10 ท่าน)
หลักสูตร Intensive Strategic Foresight (ISF) รุ่นที่ 2/2568 จัดโดยสมาคมส่งเสริมนวัตกรรมการบริหารไทย (IOD) เพื่อเสริมทักษะด้านการมองอนาคตเชิงกลยุทธ์และการวางแผนรับมือความไม่แน่นอน (เข้าร่วมโดยนายธนวรรธน์ ไกรพิสิทธิ์กุล และ น.ส.ลัลน์ลลิต ไมตรีวิทยานนท์)

ด้านที่ 2: การบริหารความเสี่ยงองค์กร (Enterprise Risk Management : ERM) เพื่อยกระดับความเข้าใจด้านการบริหารความเสี่ยงองค์กรและเตรียมความพร้อมต่อความเสี่ยงรูปแบบใหม่

หลักสูตร ERM Board Awareness Program (Session 1/2025) จัดโดย EY Corporate Advisory Services Co., Ltd. เมื่อวันที่ 29 กันยายน 2568 (เข้าร่วมโดยนายธนวรรธน์ ไกรพิสิทธิ์กุล นางธัญนีย์ ไกรพิสิทธิ์กุล และ น.ส.ลัลน์ลลิต ไมตรีวิทยานนท์)

ด้านที่ 3: การเงินและภาวะผู้นำ (Financial Excellence & Leadership Development) เพื่อเสริมสร้างความรู้ด้านการเงิน การกำกับดูแลทางการเงิน และการพัฒนาศักยภาพผู้นำ

หลักสูตร e-Learning Program: CFO’s Refresher 2025 เพื่อปรับมาตรฐานความรู้ด้านการเงินและการบัญชีล่าสุด (เข้าร่วมโดยนายธนา บุบผาวาณิชย์)
หลักสูตร Satir Therapy Basic & Advanced Program เพื่อพัฒนาทักษะภาวะผู้นำ การสื่อสาร และการเข้าใจตนเองและผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อวันที่ 25 ตุลาคม 2568 (เข้าร่วมโดยนายธนวรรธน์ ไกรพิสิทธิ์กุล และ น.ส.ลัลน์ลลิต ไมตรีวิทยานนท์)

มาตรการการแจ้งเบาะแสและการร้องเรียน

กลุ่มบริษัทฯ มีมาตรการรับแจ้งเบาะแสและเรื่องร้องเรียนสำหรับพนักงานและบุคคลภายนอก พร้อมกำหนดขั้นตอนการแจ้งเรื่อง การตรวจสอบ และการดำเนินการอย่างเหมาะสม โดยมุ่งเน้นการคุ้มครองสิทธิและรักษาความลับของผู้แจ้งเบาะแสหรือผู้ร้องเรียนที่กระทำโดยสุจริต เพื่อป้องกันผลกระทบหรือความไม่เป็นธรรมในทุกรูปแบบ ตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี

ทั้งนี้ สามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวปฏิบัติการรับเรื่องร้องเรียนและการแจ้งเบาะแสได้จากเอกสารที่เกี่ยวข้อง

ขอบเขตของการแจ้งเบาะแสและการร้องเรียน

การกระทำทุจริตหรือคอร์รัปชันที่เกี่ยวข้องกับกลุ่มบริษัทฯ ทั้งทางตรงและทางอ้อม เช่น การเสนอ การให้ หรือการรับสินบนจากหน่วยงานภาครัฐหรือภาคเอกชน
การกระทำที่ไม่เป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับ นโยบาย หรือขั้นตอนปฏิบัติของกลุ่มบริษัทฯ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อระบบการควบคุมภายใน หรือเป็นช่องทางที่อาจนำไปสู่การทุจริตและคอร์รัปชัน
การกระทำที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อผลประโยชน์ ทรัพย์สิน ชื่อเสียง หรือการดำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัทฯ
การกระทำที่อาจก่อให้เกิดการละเมิดสิทธิมนุษยชน การเลือกปฏิบัติ การคุกคาม การล่วงละเมิด การใช้แรงงานที่ไม่เป็นธรรม หรือการกระทำที่ขัดต่อหลักจริยธรรมทางธุรกิจ รวมถึงการดำเนินธุรกิจที่อาจส่งผลกระทบต่อชุมชน สุขภาพ ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม หรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย