โครงการ SSP 5S & Kaizen for Work Improvement

ยกระดับศักยภาพบุคลากร ขับเคลื่อนองค์กรด้วยวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

บริษัท เสริมสร้าง พาวเวอร์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SSP เดินหน้าตอกย้ำวิสัยทัศน์ด้านการพัฒนาความยั่งยืน ประสบความสำเร็จในการจัดโครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ “SSP 5S and Kaizen for Work Improvement” ซึ่งเป็นความร่วมมือทางวิชาการร่วมกับ สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) โดยมีเป้าหมายสำคัญเพื่อพัฒนาทุนมนุษย์ (Human Capital Development) และปลูกฝังวัฒนธรรมการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement Culture) ให้เป็นรากฐานที่แข็งแกร่งขององค์กร

ผลลัพธ์และความสำเร็จของการดำเนินโครงการ (Project Outcomes and Achievements)

จากการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง โครงการ “SSP 5S and Kaizen for Work Improvement” ได้สร้างผลกระทบเชิงบวกและก่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรในมิติต่างๆ ดังนี้:

• ระยะเวลาการดำเนินงาน (Project Duration): การดำเนินโครงการเสร็จสิ้นตามแผนงานรวมระยะเวลาทั้งสิ้น 6 เดือน (ระหว่างเดือนกรกฎาคม – ธันวาคม 2568) ซึ่งเป็นช่วงเวลาแห่งการเสริมสร้างทักษะและติดตามผลอย่างเป็นระบบ

• การพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Capital Impact):

  มีผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด 111 คน แบ่งตามระดับและเนื้อหาการอบรมดังนี้:

  • กลุ่มพนักงานและผู้บริหาร (SSP) : 44 คน
  • กลุ่มคู่ค้า : 14 คน
  • กลุ่มพนักงานผู้รับเหมา และผู้รับเหมาช่วง : 51 คน
  • กลุ่มพนักงานฝึกงาน : 2 คน
• ขอบเขตการดำเนินงานเชิงบูรณาการ (Strategic Coverage): โครงการได้ครอบคลุมกลุ่มธุรกิจพลังงานสะอาดหลักของบริษัทฯ ทั้ง 4 ประเภท ได้แก่ พลังงานลม (Wind Farm), พลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Farm), พลังงานชีวมวล (Biomass) และพลังงานแสงอาทิตย์บนหลังคา (Solar Rooftop)
• มาตรฐานหลักสูตรและการถ่ายทอดองค์ความรู้ (Knowledge Integration): มีการบูรณาการองค์ความรู้ตามมาตรฐานสากลผ่าน 3 หลักสูตรหลัก ประกอบด้วย ระบบ 5ส, หลักการไคเซ็น (Kaizen) และการวิเคราะห์หาสาเหตุรากเหง้าของปัญหา (Root Cause Analysis - RCA) เพื่อการแก้ไขปัญหาอย่างยั่งยืน
• ความสำเร็จเชิงประจักษ์และการขยายผล (Tangible Results): ผลลัพธ์จากการดำเนินงานก่อให้เกิดโครงการปรับปรุงงาน (Kaizen Projects) ที่ผ่านการวิเคราะห์และกลั่นกรองอย่างเข้มข้น พร้อมทั้งมีการนำเสนอผลงานต่อคณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ เพื่อพิจารณาคัดเลือกเป็นแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (Best Practice) ขององค์กรต่อไป

กลยุทธ์การดำเนินงานและขั้นตอนสู่ความสำเร็จ (Strategic Implementation)

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในการยกระดับองค์กร SSP ได้กำหนดขั้นตอนการดำเนินโครงการอย่างเป็นระบบ (Systematic Approach) ผ่าน 3 กิจกรรมหลัก ดังนี้:

1. Learning & Workshop: การอบรมเชิงปฏิบัติการที่เน้นการใช้เครื่องมือจริง เช่น แผนภาพก้างปลา (Fishbone Diagram) เพื่อวิเคราะห์ปัญหาถึงต้นตอ และการลดความสูญเปล่า (Waste Reduction)
2. On-site Coaching: ทีมวิทยากรนำโดย อาจารย์ภูรินทร์ คุณมงคล ลงพื้นที่ให้คำปรึกษาเชิงลึกแก่กลุ่มงานภาคสนาม เพื่อเปลี่ยนทฤษฎีให้เป็นการลงมือทำที่วัดผลได้
3. Evaluation & Presentation: การนำเสนอผลงานผ่านระบบออนไลน์ เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้และรับคำแนะนำในการต่อยอดโครงการให้ยั่งยืน

รางวัลโครงการต้นแบบ (Best Practice)

บทพิสูจน์ความสำเร็จที่เป็นรูปธรรมสะท้อนผ่านผลงานที่ชนะเลิศจากการคัดเลือกอย่างเข้มข้น ซึ่งแสดงผลลัพธ์เชิงปริมาณที่ชัดเจนดังนี้:

1. รางวัลชนะเลิศ ประเภท Kaizen Project
   • ทีมโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ จังหวัดลพบุรี
   • ผลงาน: "การปรับปรุงระบบระบายอากาศภายในตู้ MDB"
2. รางวัลชนะเลิศ ประเภท 5S Excellence
   • ทีมโรงไฟฟ้าชีวมวล จังหวัดนครราชสีมา
   • ผลงาน: "การปฏิรูปพื้นที่ปฏิบัติงาน (Workplace Transformation)"

การลงทุนในทรัพยากรบุคคลผ่านโครงการนี้ สะท้อนถึง DNA ของ SSP ที่ไม่หยุดนิ่งในการพัฒนา เราเชื่อมั่นว่าเมื่อพนักงานมีทักษะการแก้ไขปัญหาที่แข็งแกร่ง (Problem Solving Skills) จะนำไปสู่การลดความสูญเสียในกระบวนการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการพลังงาน และท้ายที่สุดคือการสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกภาคส่วน

"SSP ขอชื่นชมและขอบคุณพนักงานทุกท่านที่ร่วมเปลี่ยนความคิด สู่การลงมือทำ เพื่อสร้างมาตรฐานใหม่ให้กับองค์กรของเรา"