17 มิถุนายน 2568

เปิดเส้นทาง 10 ปีของ เสริมสร้างพาวเวอร์ ด้วยหลักกลยุทธ์สู่ความยั่งยืน

ย้อนกลับไปเมื่อสิบปีก่อน คำว่า “พลังงานสะอาด” ยังถูกจัดไว้ในหมวดหมู่ของ “อนาคตที่ยังมาไม่ถึง” โดยเฉพาะในประเทศไทยที่ระบบผลิตไฟฟ้าส่วนใหญ่อิงอยู่กับพลังงานฟอสซิล การลงทุนในพลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานลม หรือชีวมวลจึงยังเป็นเส้นทางที่ไม่ใช่ใครจะก้าวเข้าไปง่ายๆ

แต่ เสริมสร้างพาวเวอร์ กลับเลือกเส้นทางที่ยากกว่านั้น บริษัทเชื่อว่าโลกจะเปลี่ยน และพลังงานหมุนเวียนจะกลายเป็นโครงสร้างหลักของอนาคต พวกเราเริ่มต้นด้วยโครงการผลิตไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์เล็กๆ ในประเทศไทย โดยมุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพ ความน่าเชื่อถือ และการวางระบบที่สามารถขยายตัวในระยะยาวได้

การตั้งโรงไฟฟ้า แต่เป็นการออกแบบ “โมเดลธุรกิจ” ที่สามารถทำซ้ำได้อย่างยั่งยืน และสอดรับกับทิศทางของตลาดโลก


เติบโตอย่างมั่นคง นอกเหนือจากการกระจายตัวเลข

จากจุดเริ่มต้นในโครงการแรก เสริมสร้างพาวเวอร์ ได้ขยายการลงทุนออกไปในหลายรูปแบบและภูมิภาค โดยมี 3 หัวใจสำคัญในการเติบโตคือ

  1. กระจายความเสี่ยงทั้งด้านเทคโนโลยีและพื้นที่
    - พึ่งพาพลังงานแสงอาทิตย์, พลังงานลม, พลังงานชีวมวล และโซลาร์รูฟท็อป
    - ลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศ เพื่อกระจายความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ และต้นทุนพลังงาน
  2. ควบรวม (M&A) ควบคู่กับ Greenfield Projects
    นอกจากการสร้างโครงการใหม่ (Greenfield Projects) แต่ เสริมสร้างพาวเวอร์ ยังเลือกเส้นทางการควบรวมกิจการ (M&A) เพื่อคว้าโอกาสทางธุรกิจที่มีศักยภาพ ช่วยลดระยะเวลาในการเริ่มต้นและเพิ่มผลตอบแทนได้ทันที
    ล่าสุดในปี 2567 เสริมสร้างพาวเวอร์ เข้าถือหุ้น 100% ในโครงการวินชัย ร่มเกล้าวินฟาร์ม (45 เมกะวัตต์) และเดินหน้าขยายฐานลงทุนไปยังประเทศใหม่ๆ อาทิ ไต้หวันและฟิลิปปินส์ โดยมีแผนโครงการใหม่รวมกว่า 200 เมกะวัตต์ในอนาคต เช่น โรงไฟฟ้าขยะชุมชน 2 โครงการ โรงไฟฟ้าฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ในไต้หวัน และโรงไฟฟ้าพลังงานลมในฟิลิปปินส์
  3. บริหารเชิงกลยุทธ์ด้วยโครงสร้าง Holding Company
    บริษัทแม่ทำหน้าที่กำหนดวิสัยทัศน์ วางแผนเชิงกลยุทธ์ และบริหารความเสี่ยงขณะที่บริษัทย่อยทั้งในและต่างประเทศมุ่งเน้นการปฏิบัติการเฉพาะทาง ทั้งการผลิต การดูแลชุมชน และการบริหารจัดการ ESG อย่างมีประสิทธิภาพ

กลยุทธ์สู่ความยั่งยืนของเสริมสร้างพาวเวอร์

สำหรับ เสริมสร้างพาวเวอร์ “ความยั่งยืนคือยุทธศาสตร์เชิงรุกที่ฝังอยู่ในทุกกระบวนการขององค์กร กลยุทธ์หลัก ได้แก่

  • ขยายธุรกิจพลังงานหมุนเวียนในทุกมิติ
    มุ่งขยายโครงการพลังงานหมุนเวียนครอบคลุมแสงอาทิตย์ ลม ชีวมวล และขยะ พร้อมกระจายการลงทุนทั้งในและต่างประเทศ
  • ผลักดันนวัตกรรมและเทคโนโลยีสีเขียว
    ลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ เช่น ระบบ ดักจับฝุ่น ESP รวมถึงยกระดับประสิทธิภาพโรงไฟฟ้าด้วยอุปกรณ์ทันสมัย
  • เสริมสร้างชุมชนและสังคม
    ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของชุมชนในพื้นที่ตั้งโครงการ สร้างงาน ส่งเสริมอาชีพ พัฒนาคุณภาพชีวิต และร่วมผลักดันกิจกรรมท้องถิ่น
  • ยกระดับธรรมาภิบาลและความโปร่งใส
    บริหารงานด้วยความโปร่งใส รับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย พร้อมได้รับการประเมิน CGR ระดับ “ดีเลิศ” ต่อเนื่อง และ ESG Rating “AA” จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  • ขับเคลื่อนสู่ Net Zero
    ตั้งเป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2593 ผ่านการลงทุนในพลังงานสะอาด นวัตกรรมสีเขียว และมาตรการลดการปล่อยคาร์บอน
  • ผนวกเป้าหมาย SDGs เข้าสู่กลยุทธ์องค์กร
    การเติบโตของ เสริมสร้างพาวเวอร์ สอดคล้องกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ของสหประชาชาติมาเป็นกรอบกำหนดทิศทางธุรกิจ ให้การเติบโตสอดคล้องกับสังคมและสิ่งแวดล้อมในระยะยาว

วัฒนธรรมองค์กรที่ “ปรับได้ ท้าทายเป็น สร้างได้ รับผิดชอบจริง”

ในเชิงการบริหาร เสริมสร้างพาวเวอร์ แสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่น ความทะเยอทะยานด้าน Net Zero ความกล้าทดลองนวัตกรรม และความรับผิดชอบระดับองค์กร ผ่านวัฒนธรรม FAIR

  • Flexible: ปรับตัวตามเทคโนโลยีและบริบททางสังคมอย่างรวดเร็ว เช่น การพัฒนาโซลาร์รูฟท็อปครบวงจรสำหรับลูกค้าและโซลูชันด้านพลังงานที่ตอบโจทย์ความต้องการเฉพาะกลุ่ม
  • Ambitious: ตั้งเป้าไปสู่ Net Zero ในปี 2593 พร้อมรับการสนับสนุนสินเชื่อยั่งยืนจากแหล่งเงินทุนสีเขียวอย่าง IFC และ EXIM BANK
  • Innovative: พัฒนานวัตกรรม เช่น Grid Integration และระบบ Carbon Monitoring
  • Responsible: ความรับผิดชอบที่เป็นเหมือนจิตวิญญาณของพนักงานทุกคน ทุกระดับของ SSP ได้รับการอบรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อเชื่อมโยงเป้าหมายการทำงานเข้ากับเป้าหมายระดับโลกด้าน ESG

จากผู้นำในประเทศ สู่ผู้กำหนดมาตรฐานระดับภูมิภาค

ณ สิ้นปี 2567 เสริมสร้างพาวเวอร์ มีโครงการทั้งสิ้น 122 แห่ง มีกำลังผลิตรวมกว่า 285 PPA eMW แม้จะเริ่มจากความเชื่อเล็กๆ แต่วันนี้บริษัทมีศักยภาพจะเป็นผู้เล่นหลักในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ทั้งในเชิงการผลิตไฟฟ้า และการเป็นที่ปรึกษาด้านนโยบายพลังงานสะอาด

เป้าหมายระยะต่อไปคือการขยายกำลังผลิต แต่คือการสร้าง “เครือข่ายพลังงานหมุนเวียนแบบครบวงจร” ที่เชื่อมโยงโรงไฟฟ้า ระบบส่งไฟฟ้า และเทคโนโลยี Net Monitoring เข้าด้วยกัน